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2016人力资源管理师备考七大模块知识点:绩效考评

888真人赌博   2016-02-16   【

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文章摘要:2016人力资源管理师备考七大模块知识点:绩效考评,与会民众提问,大陆有否统一时间表,又会如何执行和平统一?陈士良回应说,他认为中国大陆自己内部还有很多问题需要解决,因此也需要和平发展的空间与时间,所以对两岸的和平发展,大陆的执行方式是持续敞开大门,就像大陆人士来台需要每次都申请入台证,但台湾民众去大陆则只需要申办台胞证,进出的次数则无限制,大陆以类似的敞开胸怀让台湾同胞了解、认知到大陆的发展。  在募款记者会上,永健说,以前就学时,自己曾因为学习与表达迟缓,遭到同学霸凌。  自然资源部表示,对于历史遗留问题,各地要积极主动与规划、住建等部门会商研究,报请市县人民政府出台政策及时解决,满足群众正常办证需求  严查违法违规办理不动产登记  此外,自然资源部还特别强调,要防止“小产权房”通过不动产登记合法化。,2018年,国开行主承销中央汇金公司150亿元“债券通”中期票据,得到汇金公司高度认可。  【油价下调】汽油、柴油价格再迎下调每吨均降低55元  国内汽油、柴油价格再次迎来下调。精子或可改装成宫颈癌杀手德国一项研究表示,将精子改造成一种新型化疗药物释放系统,可用于治疗女性生殖系统疾病。。

  绩效考评

  □ 绩效考评的定义:从内涵上说就是对人与事的进行评价,即对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。

  □ 绩效考评的含义:1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。

  □ 绩效考评目的:1、考核员工工作绩效。2、建立公司有效的绩效考核制度、程序和方法。3、达成公司全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。4、绩效考评制度的促进。5、公司整体工作绩效的改进和提升。

  □ 绩效考评的作用:一、对公司来说1,、绩效改进。2、员工培训。3、激励。4、人事调整。5、薪酬调整。6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。7、员工之间的绩效比较。

  二、对主管来说1、帮助下属建立职业工作关系。2、借以阐述主管对下属的期望。3、了解下属对其职责与目标任务的看法。4取得下属对主管对公司的看法和建议。5、提供主管向下属解释薪酬处理等人事决策的机会。6、共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划。

  三、对于员工来说1、加深了解自己的职责和目标。2、成就和能力获得上司的赏识。3、获得说明困难和解释误会的机会。4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。5、了解自己在公司的发展前程。6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

  □ 绩效考评种类:1、年度考核2、平时考核3、专项考核

  □ 绩效考评工作程序分为:封闭式考评和开放式考评

  □ 短期绩效考评效果评估的主要指标有:1、考核完成率2、考核面谈所确定的行动方案3、考核结果的书面报告的质量4、上级和员工对考核的态度以及对所起作用的认识。5公平性。

  □ 长期效果的评估的主要指标:1、组织的绩效2、员工的素质3、员工的离职率4、员工对企业认同率的增加。

  □ 给予员工考核反馈的注意事项:1、试探性的2、乐于倾听3、具体化4、尊重下级5、全面地反馈6、建设性的7、不要过多地强调员工的缺点。

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